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甲公司进入可持续增长状态,股利支付率50%,权益净利率20%,股利增长率5%,股权资本成本10%。甲公司的内在市净率是()。

A、2

B、10.5

C、10

D、2.1

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答案解析：内在市净率=股利支付率×权益净利率1/（股权成本-增长率）=50%×20%/（10%-5%）=2。

在波特的战略管理理论中,用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是()。

A、五力模型

B、钻石模型

C、价值链理论

D、吸引力测试

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答案解析：钻石模型是用来分析国家在某产业中竞争优势的模型。所以选项 B 正确。

已知甲公司上年财务费用为100万元(其中利息费用为140万元,利息收入为40万元),资本化利息为25万元,净利润为1290万元,所得税费用为150万元。则上年的利息保障倍数为()。

A、12.5

B、15

C、12

D、9.58

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答案解析：息税前利润＝1290＋140＋150＝1580（万元），利息保障倍数＝1580/（140＋25）＝9.58。

公司总体战略的构成要素是()。

A、选择经营范围,发挥协同作用

B、确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用

C、配置企业内部资源,发挥协同作用

D、选择经营范围,合理配置企业经营所需资源

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答案解析：

总体战略（公司层战略），是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以选项D正确。

(本题涉及的知识点2017年教材已删除)甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业,产品主要出口欧美。2008年,为适应消费者对豆浆机的急剧需求,改变豆浆机销售收入不足10%的局面,甲企业增加豆浆机的研发费用,将销售重点放在豆浆机方面,开发国内市场。到2010年,甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于()。

A、理性方法

B、前瞻方法

C、应急方法

D、定位方法

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答案解析：选项C符合题意。

甲公司是国内一家语言培训公司,公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式,在国内外办出了名气。考生们慕名而来,公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于()。

A、集中战略

B、混合战略

C、差异化战略

D、成本领先战略

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答案解析：

率先采用外籍老师“一对一”培训方式，是差异化战略；公司因此又获得规模经济优势，是成本领先战略；成本领先战略与差异化战略的结合，属于混合战略。 

(根据2016年真题改编)某市一高尔夫球具生产企业2018年9月1日以分期收款方式销售一批球杆,价税合计为140.4万元,合同约定客户于9月5日、11月5日各支付50%价款,9月5日按照约定收到50%的价款,但并未给客户开具发票。已知高尔夫球具消费税税率为10%。该企业9月就该项业务应缴纳的消费税为()。

A、6.05万元

B、12万元

C、0

D、14.04万元

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答案解析：纳税人采取分期收款结算方式的，为书面合同约定的收款日期的当天。应纳消费税=140.4/（1+16%）×50%×10%=6.05（万元）。

现红河公司是某省一家烟草公司,为了扩大经营范围,成功收购该省一家红酒公司后,遂复制收购红酒公司的成功经验,又收购了该省一家果汁公司,然而,由于红酒类产品和果汁产品市场特征大不相同,导致此次果汁收购失败。该公司果汁收购失败的原因是()。

A、并购后不能进行很好的整合

B、决策不当的并购

C、跨国并购面临政治风险

D、支付过高的并购费用

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答案解析：决策不当的并购。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。

某城市为了解决上下班高峰时段地铁拥挤问题,制定了非高峰时间段低于高峰时间段票价的方案。根据定价策略,该方法属于()。

A、动态定价法

B、差别定价法

C、渗透定价法

D、质优价低定价法

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答案解析：

针对不同的时段制定不同的票价，属于差别定价法。针对上下班高峰期地铁拥挤问题，制定非高峰期票价低于高峰期票价的方案正是采用了差别定价的价格策略。