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下列关于工作分析方法中的主题专家会议法的陈述,错误的是()。
A、主题专家会议法操作简单、成本低,适合各类企业开展
B、主题专家会议法可以运用于工作分析的各个环节
C、主题专家会议的主持人最好是企业内与目标职位相关的中层管理者
D、结构化程度高,客观性强
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答案解析：主题专家会议的主持人最好是企业内与目标职位相关的中层管理者。主题专家会议法的优点在于其操作简单、成本低,适合各类企业开展;可以运用于工作分析的各个环节,具备多方沟通协调的功能,有利于工作分析结果最大限度的得到企业的认同以及后期的推广。缺点在于其结构化程度低,缺乏客观性;要受到与会专家的知识水平及其相关工作背景的制约。
()对个体的相关工作行为具有指导性、动力性的影响,是组织管理中重要的研究对象。
A、工作态度
B、工作信心
C、价值观
D、工作满意度
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答案解析：工作态度对个体的相关工作行为具有指导性的、动力性的影响,因而,它是组织管理中重要的研究对象。
下列团体的规范中,属于正式规范的是()。
A、不得背叛同伙
B、企业的规章制度
C、不要太冒尖,太高产
D、不要偷懒
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答案解析：团体的规范通常分为正式规范和非正式规范。其中,正式规范是存在于正式组织中的规范,往往是用正式文件明文规定的,并且是由上级或团体中其他成员监督执行的规范,如企业或组织中的各种规章制度、规则等。
下列关于迟到的说法,表述不正确的是()。
A、迟到是一种短期的缺勤,表示了员工对工作条件的不满
B、迟到常常只是员工短期性的消极态度的表现,管理者不必加以关注
C、迟到是员工在身体上懈怠,减少在组织中的积极投入的一种方式
D、迟到可能会阻止工作及时圆满完成、破坏与同事的生产关系
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答案解析：迟到可以被看作一种短期的缺勤行为,表示员工对工作条件的不满,是员工在身体上的懈怠,减少在组织中积极投入的一种方式。迟到可能会阻止工作及时圆满完成,破坏与同事之间的工作关系,因此,迟到和缺勤一样都是消极态度的征兆,管理者应当引起注意。
下列特质中,属于“大五”人格模型外向性维度的是()。
A、乐观
B、聪明
C、善良
D、健谈
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答案解析：“大五”人格模型外向性维度包括健谈的、精力充沛的、果断的/安静的、有保留的、害羞的。
下列不属于企业职工福利费的项目是()。
A、防暑降温费
B、按月按标准发放或支付的住房补贴
C、职工疗养费用
D、独生子女费
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劳动者患病或非因工负伤治疗期间,在规定的医疗期内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费,病假工资或疾病救济费按照()支付。
A、不得低于当地最低工资标准
B、不得低于当地社会平均工资
C、不能低于当地最低工资标准的80%
D、不能低于当地社会平均工资的80%
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下列资料中,有助于工作分析人员明确工作的输入与输出关系的是()。
A、工作流程图
B、组织结构图
C、职位说明书
D、职位配置图
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答案解析：组织结构图可以帮助工作分析人员清晰、直观地了解现阶段企业内的部门及职位设置情况,从而对具体部门/职位在企业内部的位置以及部门/职位之间的相互关系有更透彻的理解。工作流程图可以提供比组织结构图更详细的工作信息,有助于工作分析人员明确在现有条件下企业中的工作输入与输出关系,对流程优化和调整非常重要。职位配置图能够清晰地反映企业中现有工作的人员配置情况,有助于工作分析人员更好地对诸如一人多岗和一岗多人等
用人单位违反劳动保障法律、法规或者规章延长劳动者工作时间的,由劳动行政部门给予警告,责令限期改正,并可以按照()的标准计算,处以罚款。
A、受侵害的劳动者每人100元以上500元以下
B、受侵害的劳动者每人500元以上1000元以下
C、受侵害的劳动者每人500元以上5000元以下
D、受侵害的劳动者每人1000元以上5000元以下
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下列关于合理设计作业中用力方法的陈述,错误的是()。
A、合理安排负荷,并非单纯追求低负荷
B、提高动作能级
C、利用人体活动特点获得力量和准确性
D、充分考虑不同体位的用力特点
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答案解析：合理设计作业中的用力方法包括:
①合理安排负荷,并非单纯追求低负荷;
②按生物力学原理,把力用到完成某一操作动作的做功上去,避免浪费体力;
③利用人体活动特点获得力量和准确性;
④利用人体的动作经济原则,即保持动作自然、对称、有节奏;
⑤降低动作能级;
⑥充分考虑不同体位的用力特点。