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实施产品多样化战略的大型企业,通常处于变化比较大而不确定性为中等或很高的环境,它们可选择的组织结构是()。

A、职能制组织结构

B、事业部制组织结构

C、分权制组织结构

D、矩阵制组织结构

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答案解析：变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，实施产品多样化战略的大型企业，可选择的组织结构是事业部制组织结构。

属于供应链管理基本内容的是()。

A、生产

B、存储

C、销售

D、退货

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答案解析：供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。选项D正确。

对于以营利为目的而成立的组织而言,其首要的目的是()。

A、为所有者带来经济价值

B、建立市场份额和降低成本

C、利润最大化

D、提高社会福利和促进政治和社会变革

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答案解析：以营利为目的而成立的组织的首要目的是为所有者带来经济价值，追求股东价值最大化。选项A符合题意。

互联网为供应链成员提供的共享信息平台有()。

A、联营体系管理

B、销售数量管理

C、运输过程管理

D、商务沟通

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答案解析：互联网为供应链成员提供了实时、低成本的共享信息的平台，它主要包括以下方面：供货体系管理，库存数量管理，运输过程管理，信息流通。选项C正确。

组织体系分为多种,企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是()。

A、结构等级

B、非正式组织

C、企业结构

D、正式组织

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答案解析：企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是正式组织。

下列企业采用的成长型战略中,属于多元化成长战略的是()。

A、甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

B、乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

C、丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水

D、丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场

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答案解析：选项C属于多元化成长战略；选项B属于市场开发战略；选项D属于产品开发战略；选项C符合题意。

某企业2017年年末负债总额为1000万元(其中流动负债占40%),若年末现金流量比率为1.5,则年末现金流量债务比为()。

A、30%

B、40%

C、50%

D、60%

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答案解析：

本题考点是现金流量债务比的计算。

现金流量债务比＝经营活动现金流量净额÷债务总额；

根据题目条件可知，流动负债=1000×40%=400（万元）；

现金流量比率＝经营活动现金流量净额÷流动负债=1.5；

经营活动现金流量净额=400×1.5=600（万元）；

现金流量债务比=600/1000=60%。

甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2012年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2013年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2014年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。

A、公司战略

B、业务单位战略

C、产品战略

D、职能战略

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答案解析：竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。选项B符合题意。

不同的企业中采用书面文件的数量往往不同,企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的有()。

A、个性化程度

B、规范化程度

C、职业化程度

D、专业化程度

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答案解析：企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的制度化程度。书面文件越多，说明该企业越强调组织结构中的制度。

甲公司是一家日用品生产企业。从财务控制的观点来看,该企业销售部应属于()。

A、投资中心

B、成本中心

C、利润中心

D、收入中心

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答案解析：收入中心是指只对收入负责的责任中心，比如销售部门。成本中心是指负责将费用控制在一定限度内的责任中心，比如IT部门。利润中心是指既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责。投资中心：企业内对资产负债表和利润负责的责任中心。