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论述建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作的是()。

A、项目建议书

B、项目评估

C、投资估算

D、可行性研究报告

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当采用( )时,CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任,它必须承担GMP的风险。

A、代理型CM承包模式

B、非代理型CM承包模式

C、PC承包模式

D、Partnering模式

E、PC承包模式

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在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是()。

A、直线职能制和直线制

B、直线制和职能制

C、职能制和矩阵制

D、矩阵制和直线职能制

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答案解析：职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令.容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利

对于一般工业与民用建筑工程而言,下列工程中属于分项工程的是()。

A、桩基工程

B、钢筋工程

C、钢结构工程

D、地下防水工程

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答案解析：分项工程是分部工程的组成部分.一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等

在建设工程项目风险管理的过程中,风险识别的最主要成果是()。

A、风险事件发生的概率

B、风险清单

C、风险事故引发后果的严重程度

D、风险等级

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某工程双代号网络计划中,工作N两端点的最早时间和最迟时间如下图所示,则工作N的自由时差是:

B、1

C、2

D、3

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答案解析：FFi-j紧后最早开始减本早完成取最小=自由时差=该工作完成节点的最早时间-该工作开始节点的最早时间-持续时间=7-（2+4）=1

某建筑物的主体工程采用等节奏流水施工,共分六个独立的工艺过程,每一过程划分为四部分依次施工,计划各部分持续时间各为108天,实际施工时第二个工艺过程在第一部分缩短了10天。第三个工艺过程在第二部分延误了10天,实际总工期为()。

A、432天

B、972天

C、982天

D、1188天

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答案解析：“第二个工艺过程在第一部分缩短了10天”等同理解为提前插入10天，“第三个工艺过程在第二部分延误了10天”等同理解为间歇10天。施工段数为4个，施工过程数为6，则有：(4＋6－1)×108＋10－10＝972(天)。

作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由()编制。

A、项目经理部在投标之前

B、企业管理层在中标之后

C、项目经理部在中标之后

D、企业管理层在投标之前

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答案解析：项目管理规划大纲：是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

下列措施中属于被动控制措施的是()。

A、编制计划的时候留有余地

B、进行风险识别和风险评价

C、根据偏差采取相应纠僻措施

D、制定必要的备用方案

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答案解析：主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防措施.以使计划目标得以实现。被动控制是一种反馈跟踪控制。

按国家现行规定,已具备竣工验收条件的工程,()内应当办理验收投产和移交固定资产手续。

A、1个月

B、3个月

C、6个月

D、1年

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