下列选项中,属于质量管理与控制重点的有()。-2021年证券从业资格考试答案

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下列选项中,属于质量管理与控制重点的有()。

A、特殊过程

B、质量缺陷

C、隐蔽工程

D、不合格项

E、新材料、新技术、新工艺、新设备

正确答案:公需科目题库搜索BCE

根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008),“其他项目清单”的内容一般包括()。

A、暂估价

B、计日工

C、工程排污费

D、暂列金额

E、总承包服务费

正确答案:公需科目题库搜索BDE,公需科目助手薇Xin:go2learn

答案解析:本题考查的是工程量清单计价。其他项目清单由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容组成。

根据现行《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2013】44号),下列建筑安装工程费用中属于规费的是()。

A、工程定位复测费

B、住房公积金

C、工程排污费

D、二次搬运费

E、社会保险费

正确答案:公需科目题库搜索CE,好医生助手WenXin:【xzs9529】

答案解析:本题考查的是建筑安装工程费用项目组成。根据现行《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2013】44号),规费包括:社会保险费、住房公积金、工程排污费。故,本题选BCE

基坑开挖完毕后,必须参加现场验槽并签署意见的单位有()。

A、质监站

B、监理(建设)单位

C、设计单位

D、勘察单位

E、施工单位

正确答案:公需科目题库搜索CDE

施工作业的定额时间,是在拟定基本工作时间和()的基础上编制的。

A、偶然时间

B、辅助工作时间

C、准备与结束时间

D、不可避免的中断时间

E、休息时间

正确答案:公需科目题库搜索CDE

答案解析:本题考查的是人工定额。施工作业的定额时间,是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间,以及休息时间的基础上编制的。

下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中,属于技术措施的有()。

A、确定项目管理班子的任务和职能分工

B、分析钢结构吊装作业的成本目标

C、修订钢结构吊装施工合同条款

D、提出多个钢结构吊装方案

E、改变吊装用的施工机械

正确答案:公需科目题库搜索E

答案解析:本题考查的是施工成本管理的任务与措施。在施工过程中降低成本的技术措施通常包括:
(1)进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;
(2)结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;
(3)确定最合适的施工机械、设备使用方案;
(4)结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运

施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平,可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时,施工定额可以用于()。

A、签发限额领料单

B、编制施工作业计划

C、结算计件工资

D、工程价款的结算

E、签发施工任务单

正确答案:公需科目题库搜索BCE

答案解析:本题考查的是建设工程定额的分类。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平,可以直接用于施工项目的管理。在进行施工项目管理时,施工定额可以用于签发限额领料单、编制施工作业计划、结算计件工资、签发施工任务单。故,本题选ABCE

按成本组成,施工成本分解为人工费、材料费和()。

A、企业管理费

B、措施费

C、暂估价

D、施工机械使用费

E、间接费

正确答案:公需科目题库搜索D

答案解析:本题考查的是施工成本管理的任务与措施。施工成本包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和措施费等。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。

关于质量计划验证的说法,正确的有()。

A、项目负责人定期组织质检人员进行内部质量审核

B、项目技术负责人定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核

C、对重复出现的不合格质量问题,责任人按规定承担责任

D、对重复出现的不合格质量问题,依据验证评价的结果对责任人进行处罚

E、质量控制应实施GB/T19000族标准的PDCA循环工作方法

正确答案:公需科目题库搜索CDE

关于施工管理职能分工的说法,正确的有

A、管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B、不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C、项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

D、管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理。

E、管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

正确答案:公需科目题库搜索CD

答案解析:本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾,两者是有