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从宏观角度要求组织对个人少干预或不干预,要求管理者要善于管理大事,将具体工作交给组织成员自主完成,这与我国古代()的管理思想相近。
A、儒家
B、道家
C、法家
D、商家
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答案解析：【答案】B。金标尺解析：本题考查中国早期管理思想。“无为而治”是道家管理思想的核心。“无为”的思想首先从宏观的角度要求组织对个人少干预或不干预；其次是强调人的行动及其指导思想必须顺应自然，符合自然规律，不能凭主观意志行事；再次是要求管理者要善于管理大事，将具体工作交与组织成员自主完成；最后是政策要有稳定性，不可朝令夕改。故本题答案为 B
控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度分布状况,这是为了满足()的原则。
A、适度控制
B、适时控制
C、客观控制
D、弹性控制
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答案解析：【答案】C。金标尺解析：本题考查控制。客观控制原则指控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况，准确地判断和评价企业各部门、各环节的工作与计划要求的相符或相背离程度。
管理者对人的看法,从泰罗时期的“经济人”假设到梅奥时期的“社会人”假设的转变,表明管理过程中应遵循()的原则。
A、效率优先
B、以人为本
C、对事不对人
D、客观公正
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答案解析：【答案】B。金标尺解析：本题考查管理理论的发展。古典管理理论着重生产过程、组织控制等方面的研究，却忽视对“人”的研究；在强调人的物质要求即“经济人”特性的同时，忽视人的社会需要，而梅奥时期的“社会人”假设更能体现对人的需求满足上，表明管理过程中应遵循以人为本的原则。
在组织的技术创新中,材料创新和设备创新属于()的主要内容。
A、产品创新
B、要素创新
C、要素组合方法的创新
D、结构创新
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答案解析：【答案】B。金标尺解析：本题考查技术创新。技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新几个方面。其中，要素创新包括材料创新、设备创新、人力资源创新。材料创新是指：开辟新的材料来源；开发和利用成本更低的替代性材料；提高材料的质量；改进材料的性能。设备创新是指：将先进的科学技术成果用于革新设备；采用全新的装备，代替原来的设备。人力资源管理的创新是指：不断从外部吸纳高素质的人力资源，对企业
在一个企业中,成本控制经理经常会与质量控制经理发生矛盾冲突,这种冲突的起因常常属于()。
A、沟通差异
B、结构差异
C、个体差异
D、个性差异
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答案解析：【答案】B。金标尺解析：本题考查冲突产生的原因。管理中经常发生的冲突，绝大多数是由组织结构的差异引起的。由于分工造成组织结构中垂直方向和水平方向各系统、各层次、各部门、各单位、各不同岗位的分化，组织愈庞大、愈复杂，组织分化愈细密，组织整合就愈困难。由于信息不对称和利益不一致，人们在计划目标、实施方法、绩效评估、资源分配、劳动报酬、奖惩等许多问题上都会产生不同看法，这种差异是由组织结构本身造成的。题
组织设计时必须基于组织目标、组织环境、组织流程等因素合理设置职能部门和分派工作任务,促进部门之间、人员之间顺畅沟通与相互支持,这体现了组织设计具有()。
A、目标一致原则
B、分工协作原则
C、精简高效原则
D、权责对待原则
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答案解析：【答案】B。金标尺解析：本题考查组织设计。组织设计的分工协作原则是指组织设计时必须基于组织目标、组织环境、组织流程、技术特点、专业要求等因素合理设置职能部门和分派工作任务捉进部门之间人员之间顺畅沟通与相互支持，保证组织运转的高效和目标任务的实现。
根据麦克利兰的激励理论,高()偏好具有个人责任感,可以获得工作反馈和中等冒险程度的工作环境。
A、权力需要者
B、社交需要者
C、成就需要者
D、安全需要者
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答案解析：【答案】C。金标尺解析：本题考查激励理论。根据麦克利兰的激励理论，高成就偏好具有个人责任感，可以获得工作反馈和中等冒险程度的工作环境。
下列说法中,能体现前馈控制的是()。
A、亡羊补牢
B、杀一儆百
C、临渴掘井
D、未焚徒薪
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答案解析：【答案】D。金标尺解析：本题考查前馈控制。前馈控制又称指导将来的控制，它的具体办法是不断利用最新信息进行预测，把所期望的结果同预测的结果进行比较，采取措施使实际活动与期望的结果相吻合。可以说，前馈控制的着眼点是通过预测被控制对象的投入或者产出而进行控制，以保证获得所期望的产出。未焚徒薪的含义是预计到柴薪如果燃烧可能会发生火灾，在火患之前就先将柴薪搬开，比喻防患于未然，是前馈控制的表现。
未来组织的特征有()。
A、高速度
B、组织扁平化
C、管理人本化
D、组织运行柔性化
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答案解析：【答案】ABCD。金标尺解析：本题考查未来组织的特征。从目前组织发展的趋势看，未来组织将具有如下特征：（1）高速度。随着信息化和网络经济的发展，规模经济时代正在向“速度经济”时代转变。（2）组织扁平化。由于计算机互联网在组织中的应用，组织的信息收集、整理、传递和
控制手段的现代化，“金字塔”式的传统层级结构正在向层次少、扁平式的组织结构演进。在当今组织结构的变革中，减少中间层次，加快信息传递速度，
分散控制的优点在于()。
A、信息传递效率高,系统适应性强
B、保证组织的一致性,控制目标容易统一
C、对信息存储和处理能力要求较高
D、便于集中领导和工作协调
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答案解析：【答案】A。金标尺解析：本题考查控制。分散控制的优点是针对性强，信息传递效率高，系统适应性强。缺点是信息不完整，整体协调困难。分散控制适应系统组织较松散的部门，如城市各交叉路口的交通管理、企业集团的一些外围企业等。