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刚性管理的基础是()。

A、组织权威

B、组织机构

C、组织流程

D、组织形式

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答案解析：【答案】A。金标尺解析：本题考查刚性管理与柔性管理的综合运用。从其定义可看出，刚性管理的基础是组织权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力。管理者的作用主要在于命令、监督与控制。

组织资源是组织拥有并可以运用的各种要素。

A、正确

B、错误

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答案解析：【答案】×。金标尺解析：本题考查组织战略的构成要素。有效的组织战略应包括五个基本要素：战略愿景、目标与目的、资源、业务和组织。其中，组织资源或是组织拥有的或是组织可以直接控制和运用的各种要素。

信度所包含的可靠性是指评价结果不因所用的评价方法及评价者的改变而改变。

A、正确

B、错误

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答案解析：【答案】×。金标尺解析：本题考查评价后的修正。信度是指绩效评价结果的一致性和可靠性。这里的一致性是指评价结果不因所用的评价方法及评价者的改变而不同，可靠性是指在不同时间内重复考评所获得的结果应该相同。

战略思想只有转化为战略行动才能发挥作用和体现其应有价值。

A、正确

B、错误

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答案解析：【答案】√。金标尺解析：本题考查战略实施。战略实施是指组织应当在如何创立、利用组织结构、控制系统和组织文化，并把它们结合起来去实施导致经营优势和卓越绩效的战略实践。战略思想只有转化为战略行动才能发挥作用和体现其应有价值。

环境的竞争程度对组织从投入到产出和最终实现产品价值的过程没有影响。

A、正确

B、错误

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答案解析：【答案】×。金标尺解析：本题考查环境的竞争程度。环境的竞争程度将影响到组织从投入到产出和最终实现产品价值的全过程。在充满竞争的市场里，组织的执行经理面对各种市场的压力，这些压力在不同程度上影响组织的管理成本。

绩效管理是为了制造员工之间的差距,进而有针对性地帮助员工互相提高。

A、正确

B、错误

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答案解析：【答案】×。金标尺解析：本题考查绩效改进的策略。绩效管理不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地去发现、评价员工的业绩和能力，进而有针对性地帮助员工提高。

对任何组织而言,组织利益是组织发展的指向灯。

A、正确

B、错误

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答案解析：【答案】×。金标尺解析：本题考查战略管理的改进。对任何组织而言，组织愿景是组织发展的指向灯。相对于组织目标的多样性，组织愿景更能从宏观上表达组织的意愿。在此基础上，组织管理者才会增强战略管理意识，建立战略管理思维，用战略管理思维方法积极应对环境变化和挑战。任何战略规划过程只有在它能帮助关键的决策者以战略的方式进行思考和行动时才有价值。战略本身不是目的，而仅仅是一组可帮助领导者制定重要决策，并采取重

行政方法具有行动迅速的特点。

A、正确

B、错误

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答案解析：【答案】√。金标尺解析：本题考查行政方法的作用。行政方法是处理重大突发事件的有效手段。行政方法力量集中，行动迅速。同时行政方法时效性强，它能及时地针对具体问题发出命令和指示，可以快刀斩乱麻，较好地处理特殊问题和管理活动中出现的新情况，因而能够有效处理突发事件。

组织规模是由组织运作资源的多少和内部业务量多少决定的。

A、正确

B、错误

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答案解析：【答案】√。金标尺解析：本题考查管理成本的变动及其原因——组织规模。组织规模是由组织运作资源的多少和组织内部业务量的多少决定的，它是管理成本的重要决定因素，其变动会影响到外部交易成本和内部组织成本。

战略管理理论的演进,可以分为三个阶段:第一阶段是战略规划阶段,第二阶段是战略管理阶段,第三阶段是长期规划阶段。

A、正确

B、错误

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答案解析：【答案】×。金标尺解析：本题考查战略管理的演进发展。战略管理理论的演进，可以分为三个阶段：第一阶段为长期规划时代，第二阶段为战略规划时代，第三阶段为战略管理时代。