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企业可选择的产品组合策略类型包括()。
A、扩大产品组合
B、缩减产品组合
C、产品延伸
D、开发标准化产品
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答案解析：本题考核产品策略。企业在调整和优化产品组合时，依据情况的不同，可选择如下策略：第一，扩大产品组合；第二，缩减产品组合；第三，产品延伸。
甲股份有限公司委托证劵公司发行股票1000万股,每股面值1元,每股发行价格为8元,向证劵公司支付佣金500万元。该公司应计入“股本”科目的金额为()万元。
A、7500
B、1000
C、8000
D、6500
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答案解析：发行股票时应该按照股票面值总额贷记“股本”科目，本题计入股本的金额为1000×1＝1000（万元）。
下列属于重建市场边界基本法则的有()。
A、审视他择产业
B、跨越战略群体
C、跨越时间
D、专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化
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答案解析：本题考核蓝海战略。蓝海战略总结了6种重建市场边界的基本法则，被称之为6条路径框架。路径一：审视他择产业。路径二：跨越战略群体。路径三：重新界定产业的买方群体。路径四：放眼互补性产品或服务。路径五：重设客户的功能性或情感性诉求。路径六：跨越时间。
甲有限责任公司为增值税一般纳税人,2016年初,收到乙公司投入设备注明的价款120万元,增值税20.4万元,合同约定设备的价款120万元(假设与公允价值相同),甲公司收到乙公司投资后注册资金共1000万元,乙公司占10%的份额,以下会计处理正确的有()。
A、实收资本的入账金额为100万元
B、接受投资产生的溢价40.4万元
C、实收资本增加20万元
D、准予抵扣的进项税额20.4万元
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答案解析：本题分录是：借：固定资产120应交税费——应交增值税（进项税额）20.4贷：实收资本100资本公积——资本溢价40.4
百利公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断()。
A、该公司处于增值型现金短缺状态
B、该公司可以通过加速增长来增加股东财富
C、该公司的策略可以是增发股份
D、如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份
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答案解析：本题考核价值创造和增长率矩阵。该公司的投资资本回报率高于资本成本，销售增长率却低于公司的可持续增长率，处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余，所以选项A不正确；处于第二象限的企业可以为股东创造价值，但是增长缓慢，因此通过加速增长可以增加股东财富，选项B正确；由于资金有剩余，所以公司应该将多余的资金用于投资，并不需要再次增发股份，选项C不正确；如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，应
某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于()。
A、成本领先战略
B、多元化战略
C、集中差异化战略
D、集中成本领先战略
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答案解析：本题考核成本领先战略的知识点。该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。
下列关于蓝海战略原则的相关表述中,说法错误的是()。
A、重建市场边界可以降低商业模式风险
B、克服关键组织障碍可以降低管理的风险
C、注重全局而非数字可以降低规划的风险
D、超越现有需求可以降低规模的风险
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答案解析：蓝海战略的六项原则战略制定原则各原则降低的风险因素重建市场边界↓搜寻的风险注重全局而非数字↓规划的风险超越现有需求↓规模的风险遵循合理的战略顺序↓商业模式风险战略执行原则各原则降低的风险因素克服关键组织障碍↓组织的风险将战略执行建成战略的一部分↓管理的风险
甲、乙公司均为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%。甲公司接受乙公司投资的原材料一批,账面价值100000元,投资协议约定的价值为120000元,假定投资协议约定的价值与公允价值相符,增值税进项税额由投资方支付,并开具了增值税专用发票,该项投资没有产生资本溢价。甲公司实收资本的金额为()元。
A、100000
B、117000
C、120000
D、140400
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答案解析：甲公司实收资本应增加120000×（1＋17%）＝140400（元）。
股份有限公司采用收购本公司股票方式减资的,按注销股票的面值总额减少股本,购回股票支付的价款超过面值的部分,应依次冲减的会计科目是()。
A、盈余公积、资本公积、利润分配——未分配利润
B、利润分配——未分配利润、资本公积、盈余公积
C、利润分配——未分配利润、盈余公积、资本公积
D、资本公积、盈余公积、利润分配——未分配利润
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答案解析：股本溢价不足冲减的，应依次冲减盈余公积，利润分配——未分配利润等科目，即借记“盈余公积”、“利润分配——未分配利润”等科目。
下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法的说法中,正确的有()。
A、把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
B、频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独立无二的需求
C、模仿跨国竞争对手的战略
D、加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力
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答案解析：采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法包括：（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独立无二的需求。（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：（1）不要试图赢得所有顾客。（2）不要一味模仿跨国竞争对手的战略。选项C的说法不正确。