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下列有关职业怀疑的说法中,不恰当的是()。
A、职业怀疑要求注册会计师质疑获取的审计证据并鉴别其真伪
B、职业怀疑要求注册会计师对相互矛盾的审计证据保持警觉
C、职业怀疑有助于注册会计师避免不假思索全盘接受被审计单位提供的证据和解释
D、职业怀疑有助于注册会计师避免轻易相信被审计单位过分理想的结果或太多巧合的情况
正确答案：题库搜索,法宣在线帮手WenXin（go2learn）
答案解析：选项A不恰当。职业怀疑要求审慎评价审计证据，如果注册会计师怀疑信息的可靠性或发现舞弊迹象时应当作出进一步调查，并确定需要修改哪些审计程序或实施哪些追加的审计程序，但是审计工作本身通常不涉及鉴定文件记录的真伪。
如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式,“对抗”是()。
A、中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合
B、不坚定行为与合作行为的组合
C、坚定行为和不合作行为的组合
D、坚定行为与合作行为的组合
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答案解析：对抗是坚定行为和不合作行为的组合。企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。
甲会计师事务所应被审计单位的要求“提供第二次意见”,重新审计被审计单位2016年度财务报表,此前乙会计师事务所已经对被审计单位2016年度财务报表出具了非无保留意见审计报告。以下防范措施中,错误的是()。
A、甲会计师事务所应当征得被审计单位同意后与乙会计师事务所进行沟通
B、甲会计师事务所在与被审计单位沟通函件中阐述注册会计师发表专业意见的局限性
C、甲会计师事务所直接与乙会计师事务所进行沟通,并向乙会计师事务所提供第二次意见的副本
D、乙会计师事务所在征得被审计单位同意后向甲会计师事务所提供底稿
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答案解析：选项C错误。甲会计师事务所应当在征得被审计单位同意后才能与乙会计师事务所进行沟通。
针对衡量注册会计师合理运用职业判断的质量,以下说法中,错误的是()。
A、不同职业判断主体针对同一职业判断问题所作判断彼此认同的程度
B、同一注册会计师针对相同的职业判断问题,在不同时点所作出的判断是否矛盾
C、同一注册会计师针对同一项目的不同判断问题,所作出的判断之间是否符合应有的内在逻辑
D、注册会计师是否能够证明自己的工作具有理由的充分性、思维的逻辑性和程序的合规性
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答案解析：选项B错误。同一注册会计师针对相同的职业判断问题，在不同时点所作出的判断，其结论应当相同或相似。
下列情形中,不属于自身利益对职业道德基本原则产生不利影响的是()。
A、审计项目组成员在审计客户甲公司拥有100股流通股
B、审计项目组成员正在与审计客户甲公司协商审计报告日后加入甲公司担任财务总监
C、会计师事务所当年的业务收入1%来源于审计客户甲公司
D、以或有收费的形式承接审计业务
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答案解析：选项C不属于因自身利益对职业道德基本原则产生不利影响的情形，因为审计客户甲公司对于会计师事务所来说，不属于有重大影响的审计客户。
针对注册会计师接受审计业务前应考虑影响客户关系的事项中,无需考虑的是()。
A、考虑审计客户是否涉足非法活动
B、考虑审计客户的管理层、治理层是否诚信
C、重要交易、账户余额和披露的重大错报风险领域
D、考虑审计客户财务报告是否存在可疑的问题
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答案解析：选项C属于注册会计师承接财务报表审计业务后，通过实施风险评估程序识别和评估财务报表重大错报风险的问题。
下列有关审计业务三方关系人的说法中,错误的是()。
A、责任方常常指被审计单位管理层
B、管理层不是预期使用者
C、注册会计师的审计意见主要是向管理层之外的预期使用者提供
D、在某些情况下,管理层和预期使用者可能不是同一方
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答案解析：选项B错误。由于审计意见有利于提高财务报表的可信性，有可能对管理层有用，因此，在这种情况下，管理层也会成为预期使用者之一，但不是唯一的预期使用者。
下列各项中,适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是()。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、事业部制组织结构
D、矩阵制组织结构
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答案解析：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为()。
A、M型企业组织结构
B、职能制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、事业部制组织结构
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答案解析：矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目
以下有关管理幅度的论述正确的是()。
A、管理幅度也称为组织层次,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B、管理幅度也称为管理跨度,它是指组织中所有组织等级的数量
C、管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量
D、管理幅度也称为组织层次,它是指组织中所有组织等级的数量
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答案解析：管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量。