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进攻性战略的特点是()。

A、风险大,但潜在收益高

B、低风险、低收益

C、在技术方面有助于形成较高的技术壁垒,奠定自身的领导地位

D、可进行具有高度集中性、方向性和针对性的研究和开发,成功率较高

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答案解析：本题考查进攻性战略的特点。参见教材P151

在风险—收益气泡图中,牡蛎型项目的特点是()。

A、项目具有较高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小

B、潜在收益很高,但是技术研发成功的可能性较低,风险较大

C、技术风险低,开发成功率较高,但预期收益不是很好

D、通常不仅风险较大,而且预期效益不好,不值得进行投资和开发。

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答案解析：本题考查项目地图法。参见教材P158

()是指一方当事人(让与方)将其发明创造专利权转让给受让方,受让方支付相应价款而订立的合同。

A、专利权转让合同

B、专利申请权转让合同

C、专利实施许可合同

D、技术秘密转让合同

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答案解析：本题考查专利权转让合同。参见教材P166

()是指应用基础研究和应用研究的成果,开发新产品、新材料、新装置、新方法或者为了对现有材料和中间生产做重大改进而进行的系统的创造性工作。

A、基础研究

B、应用研究

C、开发研究

D、市场研究

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答案解析：本题考查开发研究。参见教材P163

()是指认识自然现象、揭示自然规律,获取新知识、新原理、新方法的研究活动,其目的在于认识世界,为推进科技进步进行初步探索。

A、基础研究

B、应用研究

C、开发研究

D、市场研究

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答案解析：本题考查基础研究。参见教材P163

()是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外

A、内企业家

B、技术创新小组

C、新事业发展部

D、企业技术中心

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答案解析：本题考查新事业发展部。参见教材P160

()是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

A、内企业家

B、技术创新小组

C、新事业发展部

D、企业技术中心

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答案解析：本题考查技术创新小组的概念。参见教材P159

下列选项中不属于企业联盟的组织运行模式的是()。

A、星形模式

B、平行模式

C、联邦模式

D、扁平模式

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答案解析：本题考查企业联盟。参见教材P162

()项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。

A、珍珠

B、牡蛎

C、面包和黄油

D、白象

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答案解析：本题考查项目地图法。参见教材P158

跟随战略的投资重点是()。

A、技术开发、市场开发

B、生产、销售

C、产品技术

D、工艺技术

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答案解析：本题考查跟随战略的特征。跟随战略的投资重点是生产、销售。参见教材P152