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企业的核心竞争力包含着一项或多项核心技术,这些核心技术相互配合形成一个或多个核心产品,再由核心产品衍生出最终产品。这体现了核心竞争力特征中的()。——2010年

A、独特性

B、延展性

C、动态性

D、不易模仿性

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答案解析：根据题目中的关键词句“由核心产品衍生出最终产品”，可知为延展性的内容。参见教材P61。

普拉哈拉德与哈默尔指出,如果将商品流通企业比作一棵大树,那么为整棵树提供养分、维系生命的根系是()。——2012年

A、战略业务单位

B、最终服务

C、核心商品

D、核心竞争力

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答案解析：本题考查核心竞争力。普拉哈拉德与哈默尔的“树型”理论中为整棵树提供养分、维系生命的根系是核心竞争力。参见教材P61。

某商品流通企业决定将经营战略的重点放在某个特定的目标市场上,为特定的地区、特定的购买群体提供特定的商品和服务。这个企业所采取的战略属于()。——2011年

A、成本领先战略

B、差别化战略

C、专一经营战略

D、稳定型战略

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答案解析：本题考查专一经营战略的概念。专一经营战略是指，商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务的战略。参见教材P65。

商品流通企业战略目标分类中,属于流通企业基本目标的是()。——《梦想成真?P41》

A、市场目标

B、创新目标

C、盈利目标

D、经营目标

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答案解析：本题考查流通企业的战略目标。包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标，其中盈利目标是基本目标。参见教材P52。

某商品流通企业决定在战略期投入大量资金,扩大经营规模,强化竞争实力,开拓更多的市场,这种战略是()。——2011年

A、收缩型战略

B、稳定型战略

C、组合型战略

D、扩张型战略

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答案解析：本题考查商品流通企业扩张型战略的特点。扩张型战略又称为增长战略或成长战略。其特点是：投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，提高市场占有率。参见教材P62。

企业在社会进步、经济发展中所应担当的角色和责任指的是()。——《梦想成真?P41》

A、企业目标

B、企业使命

C、企业规划

D、企业战略

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答案解析：本题考查企业使命的含义。参见教材P54。

供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价,能增强供应商讨价还价能力的情形是()。——2011年

A、供应商集中化程度高

B、存在大量的替代品

C、存在大量可选择的供应商

D、供应的商品无差别

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答案解析：本题考查供应商讨价还价能力的相关内容。下列情况将提高供应商讨价还价能力：1.集中化程度高；2.无须与替代商品进行竞争；3.下游企业多；4.商品差别化；5.前向一体化。参见教材P59。

商品流通企业实施成本领先战略的下列做法中,错误的是()。——2010年

A、减少或简化多余的环节

B、更大范围地寻找便宜的进货渠道

C、规模化采购

D、经营独具特色的商品

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答案解析：D选项，属于差别化战略的做法，故表述不正确。参见教材P64。

M企业经营某国际顶级品牌,所有商品都由本企业知名设计师设计,样式独一无二,虽然价格十分昂贵,但是销售收入十分可观。M企业的核心竞争力源自()。——2012年

A、人力资源

B、价格观

C、设备状况

D、信息系统

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答案解析：本题考查核心竞争力分析。人力资源包括员工个人的知识技能水平、企业员工的整体素质与知识技能结构，这是核心竞争力形成的基础。参见教材P62。

根据迈克尔?波特的行业内五种竞争力量分析,会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是()。——2010年

A、竞争对手众多且势均力敌

B、行业库存成本非常高

C、行业快速增长

D、无行业转换成本

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答案解析：会导致企业之间的竞争变得更加激烈的6种情形：（1）有众多势均力敌的竞争者；（2）行业增长缓慢；（3）行业具有非常高的库存成本；（4）行业的商品没有差别或没有行业转换成本；（5）行业中的总体经营规模和能力大幅度提高；（6）竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。故只有C选项，能使得竞争相对减弱。参见教材P57。