作为法人实体和市场竞争主体,企业存在的直接目的是()。-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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作为法人实体和市场竞争主体,企业存在的直接目的是()。

A、参与市场竞争

B、扩大市场范围

C、满足社会需要

D、合法获得盈利

正确答案:D

答案解析:本题考查企业的概念。企业是以盈利为目的,依法从事生产、流通和服务等满足社会需要的经济活动,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。因此,企业存在的直接目的是合法获得盈利。参见教材P1。

将员工的绩效表现划分为多个等级,按正态分布将员工的工作表现放入每个绩效等级中,这种绩效考核方法是()。

A、排序法

B、配对比较法

C、强制分布法

D、行为锚定法

正确答案:C,考试助手薇信:xzs9523

答案解析:本题考查强制分布法的定义。强制分布法,要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。它将员工的绩效表现划分为多个等级,并确定每个等级的人数比例。

企业实施员工培训计划,主要的工作环节有()。

A、分析培训需求

B、执行培训计划

C、反馈培训信息

D、修正培训计划

E、检查各个培训环节

正确答案:BCDE

答案解析:本题考查实施员工培训计划。实施计划是整个员工培训过程的中心环节。员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节,即执行、检查、反馈和修正。为了使培训计划落到实处,必须严格执行培训计划,不可随意偏离计划;严格检查各个环节,及时发现问题,杜绝在计划的执行上流于形式的问题;重视员工培训信息的反馈,经常对这些信息进行分析整理,确保它们的真实性,为及时改进员工培训工作提供可靠的依据;要根据环境、需求等实际情况的变

在企业组织设计过程中,授权的基本原则有()。

A、视能授权原则

B、不可越级授权原则

C、适度授权原则

D、公平授权原则

E、适当控制原则

正确答案:ABCE

答案解析:本题考查授权的基本原则。授权的基本原则:视能授权;明确授权范围;不可越级授权;适度授权;适当控制。参见教材P29。

在企业的新产品开发战略中,冒险战略的基本特征是()。

A、新产品开发的竞争域是产品的最终用途和技术的结合

B、新产品开发的目标是企业快速发展和大幅度提高市场占有率

C、开发出的产品多为模仿品

D、新产品创意构思来源于市场营销和生产过程

E、新产品开发的方式是自行研制开发、引进开发或合作开发

正确答案:ABE

答案解析:本题考查冒险战略。这种新产品开发战略的基本思路是:新产品开发的竞争域是产品的最终用途和技术的结合,企业将力求在技术上有较大的改进,甚至出现技术革命;新产品开发的目标是企业快速发展和大幅度提高市场占有率;新产品创意构思的来源一般是企业研究与开发的成果或许可证贸易;新产品的创新度期望是首创;甚至是首创中的艺术性突破;所选择的新产品投放市场的时机多为率先投入;开发的方式一般是自行研制开发、引进开发或合作

下列市场调查方法中,属于访问法的有()。

A、文案调查法

B、邮寄调查法

C、非参与观察法

D、留置调查法

E、实验调查法

正确答案:BD

答案解析:本题考查访问法。访问法有如下几种类型:(1)面谈访问法,包括入户访问法、拦截访问法、计算机辅助面访调查;(2)电话访问法,包括传统电话访问和计算机辅助电话访问;(3)邮寄调查法;(4)留置调查法。参见教材P60-62。

生产过程空间组织形式采用对象专业化的生产单位宜采用的零件移动方式为()。

A、平行移动方式

B、顺序移动方式

C、平行顺序移动方式

D、随机移动方式

E、离散移动方式。

正确答案:AC,公需课助理微xin[go2learn]

答案解析:本题考查对象专业化布置相关知识。对象专业化的生产单位宜采用平行或平行顺序移动方式;而工艺专业化的生产单位,宜采用顺序移动方式。参见教材P89。

绩效考核的目的不包括()。

A、提高企业的核心竞争力

B、帮助员工了解自身目前的工作成绩,并找到提升绩效的方法

C、为企业的人力资源决策提供依据

D、对员工的工作业绩进行排名

正确答案:D

答案解析:本题考查绩效考核的目的。D选项描述错误。

下列财务数据中,能够在资产负债表中查到的有()。

A、存货

B、营业成本

C、应收账款

D、应付职工薪酬

E、未分配利润

正确答案:ACDE,公需科目帮手微Xin:(xzs9523)

答案解析:本题考查资产负债表。存货、应收账款、应付职工薪酬以及未分配利润都可以在资产负债表中查到。参见教材P194。

矩阵制组织结构形式的缺点有()。

A、双重管理

B、责任不易分清

C、横向联系差

D、容易产生临时观念

E、对环境的反应不灵敏

正确答案:ABD

答案解析:本题考查矩阵制的缺点。矩阵制的缺点是:由于在管理关系上的双重性,难免在领导指挥上发生矛盾;当工作发生差错时,也不易分清责任;由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。参见教材P36。