企业人力资源规划中,为实现劳动关系计划可以采取的策略是()。-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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企业人力资源规划中,为实现劳动关系计划可以采取的策略是()。

A、依法管理、参与管理、加强沟通

B、竞争上岗、择优录用、优化比例、提升选拔标准

C、培训时间和方式的选择、培训效果的跟踪调查

D、招聘标准、招聘渠道、招聘方式的选择等

正确答案:A

答案解析:本题考查人力资源规划的内容。选项A是实现劳动关系计划可以采取的策略。选项B是实现人员接续及升迁计划可以采取的策略。选项C是实现人员培训开发计划可以采取的策略。选项D是实现人员补充计划可以采取的策略。

某企业现有销售经理15人,预计明年将有2人提升为销售总监,退休1人,辞职2人,解聘2人,降职1人。此外,该企业明年将从外部招聘3名销售经理,从业务主管中提升3人为销售经理。采用管理人员接续计划法预测该企业明年销售经理的供给量为()人。

A、10

B、12

C、13

D、17

正确答案:C

答案解析:本题考查管理人员接续计划法。该企业明年销售经理的供给量=现职人员+可提升人员+招聘人员—提升出去的-退休的-辞职的-解聘的-降职的=15+3+3-2-1-2-2-1=13人。

企业的人力资源规划分为总体规划和具体计划的依据是()。

A、规划的性质

B、规划的人员

C、规划的时间

D、规划的方法

正确答案:A

答案解析:本题考查人力资源规划的分类。按照规划的性质,企业的人力资源规划可分为总体规划和具体计划。

薪酬既可以促使个人行为与企业行为的融合,又可以化解企业和员工之间的矛盾,这说明薪酬具有()。

A、增值功能

B、改善用人活动功效功能

C、协调企业内部关系功能

D、促进企业变革和发展功能

正确答案:C

答案解析:本题考查薪酬对企业的功能。薪酬一方面通过其水平的变动,将企业目标和管理者意图传递给员工,促使员工行为与企业行为融合,协调员工与企业之间的关系;另一方面,通过合理的薪酬差别和结构,化解企业和员工之间的矛盾,协调人际关系。这些都是薪酬协调企业内部关系功能的体现。

下列人力资源供给与预测方法中,适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测方法是()。

A、转换比率分析法

B、人员核查法

C、马尔可夫模型法

D、管理人员接续计划法

正确答案:D,学法用法帮手Weixin:《xzs9529》

答案解析:本题考查管理人员接续计划法。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。

企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的薪酬属于()。

A、基本薪酬

B、激励薪酬

C、间接薪酬

D、补偿薪酬

正确答案:A

答案解析:本题考查基本薪酬的概念。基本薪酬指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的薪酬。

某企业通过统计研究发现,销售额每增加1000万,需增加管理人员、销售人员和客服人员共8名,新增的管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2,该企业预计2013年销售额比2012年销售额增加2000万元。运用转换比率分析法计算,该企业2013年需要新增销售人员()人。

A、5

B、8

C、10

D、12

正确答案:C

答案解析:本题考查转换比率分析法的计算。销售额每增加1000万,需增加管理人员、销售人员和客服人员共8名,2013年销售额比2012年销售额增加2000万元,所以2013年新增管理人员、销售人员和客服人员共2000/1000×8=16(名)。其中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2,所以新增销售人员为16×(5/8)=10(名)。

某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是()。

A、管理人员判断法

B、线性回归分析法

C、德尔菲法

D、管理人员接续计划法

正确答案:C

答案解析:本题考查德尔菲法的概念。德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。

下列人力资源信息中,不属于外部环境信息的是()。

A、劳动力市场需求状况

B、员工使用情况

C、人口变化趋势

D、劳动力市场供应状况

正确答案:B

答案解析:本题考查人力资源信息的外部环境信息。人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类,其中企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等)。企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术发展趋势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会发展趋势以及政府管制情况等。

企业制定薪酬制度的过程中,当确定薪酬策略完成后,紧接着应进行()。

A、工作分析

B、等级划分

C、市场薪酬调查

D、职位评价

正确答案:A

答案解析:本题考查企业薪酬制度设计的流程。企业薪酬制度设计的流程即明确现状和需求→确定薪酬策略→进行工作分析→进行职位评价→进行等级划分→建立健全配套制度→进行市场薪酬调查→确定薪酬结构与水平→薪酬制定的实施与修正。