纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标,但是洗-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标,但是洗衣粉市场竞争日益激烈,越来越多的竞争者进入,下列属于其产品替代品的有()。

A、汰渍洗衣粉

B、奥妙洗衣粉

C、立白肥皂

D、洗洁精

正确答案:ABC

答案解析:本题考核替代品的相关知识。产品替代有两类,一类是直接产品替代,另一类是间接产品替代。选项A和选项B属于直接产品替代;选项C属于间接产品替代。

战略实施就是将战略转化为行动,为了将战略付诸实施,需要制定一些关键的决策。下列各项中,属于战略实施需要解决的主要问题有()。

A、确定和建立一个有效的组织结构

B、保证人员和制度的有效管理

C、协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系

D、正确处理和协调公司内部关系

正确答案:ABCD

答案解析:战略实施要解决以下几个主要问题:①确定和建立一个有效的组织结构。②保证人员和制度的有效管理。③正确处理和协调公司政治关系。④选择适当的组织协调和控制系统。⑤协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系。

下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。

A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱

B、购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强

C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强

D、购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强

正确答案:A

答案解析:购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较强,选项A说法错误。

波特五力模型存在着一些局限性,下列关于五力模型局限性的说法中,正确的有()。

A、该模型对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的

B、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性

C、该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面

D、该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在

正确答案:ABCD

答案解析:本题考核五力模型的局限性。五力模型的局限性包括:(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。(2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但

下列各项中,属于战略变革会面临的障碍有()。

A、文化障碍

B、习惯

C、个人收入的影响

D、组织障碍

正确答案:ABC

答案解析:战略变革会面临如下障碍:(1)文化障碍。(2)私人障碍:①习惯;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;④员工往往选择性地接受和处理信息,并因此忽略管理层对于变革的要求。

企业实施战略变革时,总会遇到各种各样的阻力,下列属于文化障碍导致的阻力有()。

A、在企业中任职时间很长的行政人员非常保守

B、变革和团队或部门的规范不一致

C、企业中的权力基础可能使企业中受威胁的团体去阻碍变化

D、工作习惯很难改变

正确答案:ABC,好医生帮手薇-信(go2learn_net)

答案解析:选项A、B、C属于文化障碍,所以选项A、B、C正确。选项D属于私人障碍导致的阻力。

甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析,以确定自身的竞争定位。经过考察,该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手,彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时,可以考虑的因素包括()。

A、这些企业生产的产品差异化程度

B、这些企业面对的细分市场数目

C、非洲消费者常见的生活形态

D、这些企业的规模

正确答案:ABD

答案解析:本题考核战略群组的相关内容。用于识别战略群组的特征时需考虑的变量包括:产品(或服务)差异化(多样化)程度;各地区交叉的程度;细分市场的数目;所使用的分销渠道;品牌的数量;营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等);纵向一体化程度;产品的服务质量;技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者);研究开发能力(生产过程或产品的革新程度);成本定位(如为降低成本而作的投资大小等);能力的利用率;价格水平;

在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。作为高层管理者,通常可以起到的作用包括()。

A、如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层根据实际情况作出权衡

B、审议和监控变革的进程

C、签署和批准变革,并保证将它们公开

D、如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持代理人

正确答案:BCD,继续教育帮手微xin:【xzs9529】

答案解析:高级管理层通常有三种作用:①如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持代理人;②审议和监控变革的进程;③签署和批准变革,并保证将它们公开。所以选项A错误。

A企业成立于2004年,主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张,企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功,该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估,在进行企业外部环境因素分析时主要涉及()。

A、宏观环境分析

B、企业能力分析

C、产业环境分析

D、竞争环境分析

正确答案:ACD,小助手Weixin[xzs9519]

答案解析:外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和竞争环境。内部环境的分析集中在资源、企业能力和核心能力方面。

甲公司是一家大型农贸集团企业,通过详细分析,总结出了产业存在如下特征。在这些特征中,不会造成同业竞争激烈的情况是()。

A、产业增长缓慢

B、产品差异化明显

C、产业退出障碍高

D、存在过剩生产能力

正确答案:B

答案解析:当产业内产品差异化明显时,竞争不会激烈。其余三种情况都会导致竞争激烈。同业竞争者的竞争强度影响因素产业内有众多的或势均力敌的竞争对手产业发展缓慢顾客认为所有的商品都是同质的产业中存在过剩的生产能力产业进入障碍低而退出障碍高