某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌,该企业的品牌战略是()。

A、单一品牌战略

B、伞形品牌战略

C、主副品牌战略

D、多品牌战略

正确答案:D

答案解析:本题考查多品牌战略。多品牌战略,又称“独立品牌战略”,一个企业同时经营两个以上相互独立的品牌,也就是为每一种产品冠以一个品牌名称,或者给每一类产品冠以一个品牌名称。

市场机会矩阵图中,在第Ⅰ象限内表明()。

A、企业应关注其发展变化,并依据变化情况及时采取措施

B、企业拥有利用机会的优势,这需要企业再三思考、慎重考虑,制定相应措施

C、企业暂时无法利用这些机会,但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益

D、对企业发展有利,企业也有能力利用市场机会,应采用积极的行动措施

正确答案:D

答案解析:本题考查市场机会矩阵图。在第Ⅰ象限内,潜在利益和出现概率都很大,表明对企业发展有利,企业也有能力利用市场机会,应采用积极的行动措施。

品牌战略的内容中,()是品牌的属性问题。

A、品牌化决策

B、品牌模式选择

C、品牌识别界定

D、品牌延伸规划

正确答案:A

答案解析:本题考查品牌战略的内容。品牌化决策是品牌的属性问题。

分销渠道中,零层渠道的形式是()。

A、生产者——消费者

B、生产者——零售商——消费者

C、生产者——批发商——零售商——消费者

D、生产者——代理商——批发商——零售商——消费者

正确答案:A

答案解析:本题考查零层渠道的形式。零层渠道的形式是生产者——消费者。选项B是一层渠道,选项C是二层渠道,选项D是三层渠道。

在威胁—机会综合分析矩阵图中,高机会和低威胁的业务属于()。

A、理想业务

B、冒险业务

C、成熟业务

D、困难业务

正确答案:A

答案解析:本题考查威胁—机会综合分析矩阵图。理想业务,即高机会和低威胁的业务,利益大于危险,这是企业难得遇上的好环境,企业必须抓住机遇,万万不可错失良机。

当企业具有比竞争对手强的实力时,可以采用的市场定位策略是()。

A、避强定位策略

B、迎头定位策略

C、重新定位策略

D、集中定位策略

正确答案:B

答案解析:本题考查市场定位策略中的迎头定位策略。迎头定位策略即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。

针对()需求状态时,市场营销管理者应该通过各种市场营销措施,努力将产品所提供的利益与人们的自然需求联系起来,激发消费兴趣,使其真正体验到新产品比原有产品具有更多的好处,从而产生购买和使用的积极性。

A、负需求

B、无需求

C、潜伏需求

D、过量需求

正确答案:B

答案解析:本题考查无需求状态下采取的措施。针对无需求特点,市场营销管理者应通过大力促销及商品演示等市场营销措施,努力将产品所提供的利益与人们的自然需要联系起来,激发消费兴趣,使其真正体验到新产品比原有产品具有更多的好处,从而调动购买和使用的积极性。

下列反映了推销观念的是()。

A、生产什么,就卖什么

B、酒好不怕巷子深

C、我推销什么,你就买什么

D、生产你能出售的东西,而不是出售你能生产的东西

正确答案:C

答案解析:本题考查推销观念。推销观念的主要表现是“我推销什么,你就买什么”。其认为,消费者通常不会主动选择和购买某种商品,而只能通过推销的刺激作用,诱导其产生购买行为。

某企业将顾客按照个性划分为踌躇满志型、观望型、犹豫型和冲动型四种。该企业采用的市场细分变量是()。

A、地理变量

B、人口变量

C、心理变量

D、行为变量

正确答案:C

答案解析:本题考查消费者市场细分的标准。心理细分就是企业按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。

品牌资产中,()是品牌差异定位和品牌延伸的基础。

A、品牌知名度

B、品牌认知度

C、品牌联想度

D、品牌忠诚度

正确答案:B

答案解析:本题考查品牌资产中的品牌认知度。品牌认知度是品牌差异定位和品牌延伸的基础。