绩效考核评价主体一般包括()。-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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绩效考核评价主体一般包括()。

A、上下级

B、同事

C、家人

D、本人

E、客户

正确答案:ABDE

答案解析:绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级、本人和客户五类。

国家法定福利包括()。

A、法定的社会保险

B、住房公积金

C、法定休假日

D、员工退休计划

E、儿童看护和老人护理

正确答案:ABC

答案解析:本题考查国家法定福利。国家法定福利包括法定的社会保险、住房公积金、公休假日、法定休假日和带薪休假。选项DE属于企业自主福利。

持续循环的标杆超越的步骤包括()。

A、发现瓶颈

B、选择标杆

C、学习与成长

D、比较与分析确定绩效标准

E、采取行动并及时反馈信息

正确答案:ABDE

答案解析:本题考查基于标杆超越的目标管理法。持续循环的标杆超越的步骤包括:发现瓶颈、选择标杆、数据收集、比较与分析确定绩效标准、内部沟通与交流、采取行动并及时反馈信息。

下列关于税收强制执行措施的表述中,正确的是()。

A、税收强制执行措施不适用于扣缴义务人

B、作为家庭唯一代步工具的轿车,不在税收强制执行的范围之内

C、税务机关采取强制执行措施时,可对纳税人未缴纳的滞纳金同时强制执行

D、税务机关可对未按期缴纳工薪收入个人所得税的个人实施税收强制执行措施

正确答案:C

答案解析:本题考核税收强制执行措施的有关规定。税收强制执行不仅适用于纳税人还适用于扣缴义务人,故选项A不正确;作为家庭使用的轿车,也在强制执行的范围内。因此,选项B不正确;税务机关不可以对未按期缴纳工薪收入的个人所得税的个人实施税收强制执行措施。

影响企业薪酬管理的员工个人因素主要包括()。

A、员工所处的职位

B、员工的绩效表现

C、员工的工作年限

D、企业的发展阶段

E、劳动力市场状况

正确答案:ABC

答案解析:本题考查影响薪酬管理的主要因素。影响企业薪酬管理的员工个人因素主要包括员工所处的职位、员工的绩效表现和员工的工作年限。

企业人力资源规划中,为实现人员使用计划可以采取的策略有()。

A、竞争上岗、择优录取

B、优化比例、提升选拔标准

C、招聘方式的选择

D、确定岗位轮换范围和时间

E、明确任职资格

正确答案:DE

答案解析:本题考查人力资源规划的内容。选项AB属于实现人员接续及升迁计划可以采取的策略。选项C属于实现人员补充计划可以采取的策略。选项DE属于实现人员使用计划可以采取的策略。

下列各项中,不属于我国个人所得税中的居民的是()。

A、在中国境内有住所的中国公民

B、在中国境内有住所的外籍人员

C、在中国境内没有住所,但在一个纳税年度内在中国境内居住累计满183天的个人

D、在中国境内没有住所,但在一个纳税年度内在中国境内居住累计不满183天但有来源于中国境内的所得的个人

正确答案:D

答案解析:本题考查个人所得税的纳税人。按照住所和居住时间两个标准,个人所得税的纳税人分为居民和非居民。居民,是指在中国境内有住所,或者虽无住所但一个纳税年度内在中国境内居住累计满183天的个人。居民应当就其来源于中国境内和境外的所得,依法缴纳个人所得税。在中国境内有住所,是指因户籍、家庭、经济利益关系而在中国境内习惯性居住。非居民,是指在中国境内无住所又不届住,或者无住所而一个纳税年度内在中国境内居住累计不

广州市白云区丽红集团2014年由于利用假发票抵扣进项税,被白云区税务机关发现并且对其罚款2万,丽红集团不服,决定申请行政复议,则应该向()提起复议。

A、白云区人民政府

B、白云区税务机关

C、广州市税务机关

D、广东省税务机关

正确答案:C,公需课帮手WenXin【xzs9529】

答案解析:对各级税务局的具体行政行为不服的,向其上一级税务局申请行政复议。

绩效考核方法中,关键事件法的优点有()。

A、具有唯一的考核标准

B、考核结果易于进行横向比较

C、适于为员工的奖励分配提供依据

D、考核结果以事实为依据,说服力强

E、能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向

正确答案:DE

答案解析:本题考查关键事件法的优点。关键事件法的缺点是缺少唯一的考核标准,因此考核结果难以进行横向比较,因而不适于为员工的奖励分配提供依据。

宽带型薪酬结构的作用体现在()。

A、支撑了高耸型组织结构的运行

B、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

C、有利于促进职位轮换与调整

D、有利于员工适应劳动力市场的供求变化

E、有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变

正确答案:BCDE

答案解析:本题考查宽带型薪酬结构的作用。宽带型薪酬结构的作用体现在:支撑了扁平型组织结构的运行、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高、有利于促进职位轮换与调整、有利于员工适应劳动力市场的供求变化、有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变、有利于促进薪酬管理水平的提高。