甲公司主营业务有三项,分别是汽车制造、水处理和金融。在200-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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甲公司主营业务有三项,分别是汽车制造、水处理和金融。在2007年的金融危机中,汽车制造和金融业务受到重创,为保证企业生存,公司决定将金融业务出售给另一家企业,同时缩小汽车制造的产销规模,削减成本费用。企业实施的战略包括()。

A、清算战略

B、扭转战略

C、剥离战略

D、暂停战略

正确答案:BC

答案解析:本题考核收缩型战略的相关内容。剥离战略是指企业出售或停止经营其下属经营单位(如分部、分公司或子公司)的战略。扭转战略是指企业采取缩小产销规模,削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。公司决定将金融业务出售给另一家企业,属于剥离战略,缩小汽车制造的产销规模,削减成本费用属于扭转战略,所以选项B、C是正确的。(教材60页)

金玉公司是一家经营皮鞋的公司,公司在不同的阶段有不同的目标,在目前的经营中,由于整个产业销售额达到前所未有的规模,而且比较稳定,扩大市场份额显得很困难,该公司的主要战略途径是提高效率,降低成本。对于这个阶段的特征,正确的有()。

A、应该采取较高的股利分配率

B、经营风险最低而财务风险最高

C、主要资金来源是保留盈余和债务资金

D、股价迅速增长

正确答案:AC

答案解析:本题考核的知识点是企业在不同发展阶段的财务战略。现阶段,该公司的主要战略途径是提高效率,降低成本,因此可以判断该公司处于成熟期阶段。企业发展各阶段的特征:企业的发展阶段起步期成长期成熟期衰退期经营风险非常高高中等低财务风险非常低低中等高资本结构权益融资主要是权益融资权益+债务融资权益+债务融资资金来源风险资本权益投资增加保留盈余+债务债务股利不分配分配率很低分配率高全部分配价格/盈余倍数非常高高中

甲公司未有充足的现金流在税收机关要求的期限内补缴税款,此时,甲公司遭受的风险有()。

A、合规风险

B、流动性风险

C、声誉风险

D、信用风险

正确答案:ABC

答案解析:本题考核的知识点是风险的类型。未有充足现金流反映的是流动性风险;未按时补缴税款,违反了相关税收法规的要求,反映的是合规风险;由于流动性风险和未按时补缴款可能会损害企业的声誉,给企业带来声誉风险。注意声誉风险是二级风险,可以由一级风险导致,做题的时候不要漏选选项C。(教材213~216页)

一般来说,对消费者获得的产品信息影响力最大的是()。

A、公共来源

B、个人来源

C、经验来源

D、商业来源

正确答案:B

答案解析:一般来说,消费者获得的产品信息,大部分出自商业来源,而影响力最大的是个人来源。

通常风险管理能够给企业带来的效益包括()。

A、改进产品和服务周期

B、更好地分配资本

C、节约成本

D、可以避免风险

正确答案:ABC

答案解析:本题考核的知识点是企业风险管理的效益。企业风险管理的效益包括:(1)成本节约;(2)改进产品和服务的周期;(3)对于整体经济资本的更低要求;(4)更好地在业务部门之间分配资本;(5)对融资成本的影响;(6)有风险意识的经营文化和问责制;(7)改进管理的重点;(8)增强信誉和透明度;(9)改进利润质量。(教材235~236页)

甲公司是一家日用品零售企业,为了更好的收集消费者的数据,改善企业决策,该公司可以采用的方法是()。

A、OEM

B、TPOS

C、I

D、MBO

正确答案:BC

答案解析:本题考核的知识点是数据收集方法。选项A是委托制造,是企业战略的发展方法之一;选项B是电子销售点,属于零售业经常利用的数据收集方法;选项C是电子数据交换,也属于零售业经常利用的数据收集方法;选项D是管理层收购,是应对倒闭风险的策略之一。所以本题正确答案为选项B、C。(教材308页)

某公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价,为此需要考虑一些与客户有关的滞后指标。下列各项中属于滞后指标的有()。

A、客户满意度

B、客户关系

C、企业形象

D、新客户开发率

正确答案:AD

答案解析:本题考核平衡计分卡的相关内容。滞后指标包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。选项B和C属于潜在的领先指标。(教材133页)

甲公司是一家大型IT企业,主要的优势体现在两方面,一是研发,一是销售。该公司每年申请大量专利。为保护这些专利,公司专门配备了保险箱,并在研发大楼内设立了门禁和保安。针对销售这一块,规定每个零售店每日营业结束后,由未参与销售的雇员对收款机中的现金进行清点,并与收款机中存有的现金总额进行核对。如有不同,应进行调查。根据以上信息可以判断,甲公司采取的控制活动包括()。

A、财产保护控制

B、不相容职务分离控制

C、信息与沟通

D、调节和复核

正确答案:ABD

答案解析:本题考核的知识点是控制活动。为保护这些专利,公司专门配备了保险箱,并在研发大楼内设立了门禁和保安属于财产保护控制,因此选项A的说法正确。由未参与销售的雇员对收款机中的现金进行清点属于不相容职务分离控制,因此选项B的说法正确。将收款机中的现金与收款机中存有的现金总额进行核对属于调节和复核,因此选项D的说法正确。(教材177页)

M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括()。

A、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

B、能更加有效地优先考虑关键项目

C、降低时间成本和财务成本

D、双重权力使得企业具有多重定位

正确答案:ABD

答案解析:本题考核的是矩阵制组织结构的优点。每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动,说明该公司采用的是矩阵制组织结构,其优点包括:(1)由于项目经理与项目的关系更紧密,因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;(2)能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;(3)与产品主管和区域主管之间的联系更加

下列关于采购方选择单一货源策略的表述中,正确的有()。

A、能产生规模经济

B、能够与供应商建立较为稳固的关系

C、能设计出有效的质量保证计划

D、供应商的议价能力较强

正确答案:ABCD

答案解析:策略优点缺点单一货源策略(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系;(2)便于信息的保密;(3)能产生规模经济;(4)随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源(1)若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强;(2)采购方容易受到供应中断的影响;(3)供应商容易受到订单量变动的影响