甲公司是大型的汽车生产企业,20世纪初,公司出现大幅度的亏损-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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甲公司是大型的汽车生产企业,20世纪初,公司出现大幅度的亏损,导致企业的生产经营无法正常的运行,经过公司的全面调研,发现在生产效能以及产品产量方面还有待提高。通过董事会的审议,甲公司决定在工作方法、设备以及工作流程等方面进行全面的变革。甲公司的变革属于的是()。

A、技术变革

B、产品和服务变革

C、结构和体系变革

D、人员变革

正确答案:A

答案解析:技术变革往往涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。所以正确答案是选项A。

明茨伯格关于战略的定义“一系列或整套的决策或行动方式”可以通过战略的层次加以细分。其中,更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率的层次是()。

A、公司战略

B、职能战略

C、业务单位战略

D、竞争战略

正确答案:B

答案解析:职能战略主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发(R&D)、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率,所以选项B正确。

甲公司是一家教育企业,传统上通过面授课程招生。随着网络的发展,网上远程教育飞速发展,逼迫甲公司实施变革,提出面授与线上培训结合的模式,由于目前还没有确定好形式,线上的教育采用录播,还是直播,线上和线下是独立,还是结合,企业还处于不停地研究和摸索阶段,涉及到的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断,甲公司进行的战略变革阶段属于()。

A、连续阶段

B、渐进阶段

C、不断改变阶段

D、全面阶段

正确答案:C

答案解析:(1)连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。(2)渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。(3)不断改变阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点。(4)全面阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。甲公司的线上和线下培训模式还处于研究和摸索阶段,涉及到的资料实体产品

W公司是全球最大的电脑软件提供商,以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备,开始打造智能汽车,为此聘请专家给员工培训操作技能。W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是()。

A、技术变革

B、产品和服务变革

C、结构和体系变革

D、人员变革

正确答案:C

答案解析:本题考核战略变革类型。2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备是技术变革,开始打造智能汽车是产品和服务变革,聘请专家给员工培训操作技能是人员变革,所以没有涉及结构和体系变革。

下列各项中,不属于战略内部环境分析内容的是()。

A、企业资源分析

B、产业环境分析

C、企业能力分析

D、企业核心能力分析

正确答案:B

答案解析:本题考核战略分析。外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境几个方面展开。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析等。

达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,下列不属于达能实业需要考虑的是()。

A、企业的管理结构是高长型还是扁平型结构

B、决策权力是集中还是分散

C、企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位

D、企业员工的文化程度

正确答案:D

答案解析:本题考核战略实施。为使战略成功,企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,如:①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。

甲公司是国内一家大型企业集团,业务主要发展为四部分:数据中心业务、移动业务、个人电脑和智能设备业务、创投。为巩固其在世界第四大个人电脑市场日本的份额,该公司2016年收购日本N品牌,N品牌是日本最大的PC品牌,甲公司此次收购的目的是增强个人电脑业务板块的市场竞争力,进一步扩大PC业务的市场份额。根据以上信息可以判断,该公司的这种做法属于()。

A、总体战略

B、职能战略

C、营销战略

D、业务单位战略

正确答案:D,好医生助手weixin:《xzs9529》

答案解析:案例表明甲公司是一个多元化的集团。其所进行的收购,是针对个人电脑业务采取的策略,目的是增强个人电脑业务板块的市场竞争力,进一步扩大PC业务的市场份额,所以属于业务单位战略,选项D正确。

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对()的把握。

A、民主与集中程度

B、变化与稳定程度

C、开放与封闭程度

D、集权与分权程度

正确答案:D

答案解析:战略形成的三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。

评估战略备选方案,要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。这体现的是评估战略备选方案的()。

A、适宜性标准

B、可接受性标准

C、可行性标准

D、经济性标准

正确答案:A

答案解析:适宜性标准指的是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。

下列关于战略选择过程的说法中错误的是()。

A、在战略制定的过程中,可供选择的方案越多越好

B、评估战略备选方案中同时使用三个标准,即适宜性标准、可接受性标准、可行性标准

C、选择战略是最终的战略决策,确定准备实施的战略

D、根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可将战略形成的方法分为两种形式

正确答案:D,公需课助手微信(xzs9523)

答案解析:根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可将战略形成的方法分为三种形式,分别是自上而下的方法、自下而上的方法以及上下结合的方法。