根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是()。

A、明星产品和金牛产品

B、明星产品和问号产品

C、瘦狗产品和金牛产品

D、金牛产品和问号产品

正确答案:B,题库帮手weixin:《xzs9529》

答案解析:本题考查的是“波士顿矩阵”。波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率,横坐标表示本企业相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合,可以将企业的产品分成四种类型:明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品,其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品。所以选项D正确。

下列情况下,适宜采用市场开发战略的是()。

A、甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足

B、乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”

C、丙公司从自身实际出发,决定将经营重心局限在现有产品或市场领域

D、丁公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平

正确答案:A

答案解析:选项B适宜采用同心多元化战略;选项C适宜采用市场渗透战略;选项D适宜采用稳定型战略中的维持利润战略。

根据《企业内部控制基本规范》,企业建立内部控制体系时的目标不包括()。

A、资产安全

B、提高经营效率和效果

C、促进企业实现发展战略

D、保证企业实现利润最大化

正确答案:D

答案解析:内控规范要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标:(1)合理保证企业经营管理合法合规;(2)资产安全;(3)财务报告及相关信息真实完整;(4)提高经营效率和效果;(5)促进企业实现发展战略。

甲企业是一家民营企业,近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态,高层管理者经过仔细研究,发现主要原因是企业的中层管理人员管理效率不高。根据以上信息,对于该企业中层管理人员来讲,能够帮助他们进行监督和控制,以提高效率的系统是()。

A、战略规划系统

B、运营控制系统

C、管理控制系统

D、信息系统

正确答案:C

答案解析:战略规划来源于信息系统,与企业的长期发展方向相关;管理控制系统能够帮助中层管理人员进行监督和控制;运营系统针对运营常规问题,并对交易进行处理和追踪。

乙公司是一家旅游景点企业,每日营业结束后,由未参与售票的雇员对收款机中的现金进行清点,这种控制方式属于()。

A、组织控制

B、职责划分

C、授权和批准

D、人员控制

正确答案:B

答案解析:由未参与售票的雇员对收款机中的现金进行清点属于职责划分。

企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候,都会输入自己的账户和密码,并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值,且其中必须包含数字,字母和符号,这属于信息系统控制的()。

A、逻辑访问控制

B、应用控制

C、网络控制

D、输入控制

正确答案:A

答案解析:逻辑访问控制对位经授权的访问提供了安全防范。最普遍的安全访问是使用密码,可对密码定义其格式、长度、加密和常规的变化,本题所述属于逻辑访问控制。

如果企业的投资回报率(ROI)目标为16%,现有部门利润为350000元,部门资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元,产出利润为25000元,部门在接受这项目后的ROI(小数位四舍五入)应是()。

A、13%

B、16%

C、27%

D、29%

正确答案:C

答案解析:ROI=(25000+350000)÷(1200000+200000)×100%=27%

甲企业是一家建筑设备生产企业,生产多个系列的建筑设备,主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是()。

A、市场集中化

B、产品专业化

C、市场专业化

D、市场全面化

正确答案:C

答案解析:企业专门为一个特殊的细分市场服务,并为该细分市场提供一系列不同的产品叫市场专业化。

丙公司为一家手机生产企业于10年前创立,在2005年以前已经取得了一定的成果,占有整个市场5%的手机市场份额,2005年底公司领导对以后的发展有很好的预期,在2006年大量生产手机,大举扩张。然而事实并非如此,2006年的销售情况并没有达到预期,导致企业出现大量产能过剩,接着又出现了一系列问题,最终导致该企业破产。从该资料看,丙企业的倒闭类型属于()。

A、极端迅速扩张的公司

B、不成功的创业公司

C、增长雄心过大的公司

D、成熟的、没有迅速增长的公司

正确答案:A

答案解析:本题考核企业倒闭的类型。丙公司在10年前创立,并且取得了一定的成果,但是该公司领导对前期的成功预期太好,以至于对未来盲目乐观,大量生产手机,大举扩张,最终导致企业破产,因此属于极端迅速扩张的公司。

甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。

A、风险降低

B、风险转移

C、风险保留

D、风险消除

正确答案:B

答案解析:风险转移是指通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险处理方式。甲公司将应收款项出售给乙公司,实现了风险转移。