A公司是美国最大的零售公司之一,该公司一大块业务涉及亚洲,但-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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A公司是美国最大的零售公司之一,该公司一大块业务涉及亚洲,但在1997年9月,该公司宣布破产,向法院申请“公司更生法”保护,当时该公司的负债额达到1500亿美元。在调查中发现,导致该公司破产的最致命的原因是1997年金融风暴的冲击,整个集团资不抵债,最终破产,导致该公司倒闭的原因是()。

A、企业政策

B、管理者及其管理风格的影响

C、企业总体环境

D、管理人员的态度和疏忽

正确答案:C

答案解析:企业是一个开放的系统,它必须考虑可能影响企业的总体环境。该公司破产的真正原因是金融风暴导致的,因此其倒闭的原因是企业总体环境。(参见教材285页)

宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣,根据企业向消费者所传达的产品功能,在市场上各占一个主要的位置,海飞丝强调的是去屑,潘婷强调的是保养滋润,飘柔强调的是柔顺,而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为()。

A、单一的企业名称

B、每个产品有不同的品牌名称

C、创新品牌

D、自有品牌

正确答案:B

答案解析:品牌策略单一的企业名称优点:可以将一种产品具备的特征传递给另一种产品,从而简化了新产品上市的过程,因为无需为新产品建立新的品牌认知度。每个产品都有不同的品牌名称如果企业生产的产品在市场中的定位显然不同,或者市场被高度细分,则企业通常对每个产品都采用不同的品牌名称。自有品牌零售商自有品牌

甲公司生产稳定,市场上价格竞争较为激烈,产品同质化程度较高,毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断,该公司可以采取的主要战略路径是()。

A、提高质量

B、提高效率

C、加大研发

D、尽早退出

正确答案:B,培训帮手微xin(xzs9529)

答案解析:根据材料可以判断该公司处于产品生命周期的成熟期。引入期:企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为领头羊。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量。成长期:企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。主要的战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机。成熟期:经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。主要的战略路径是提高效率,降低成本。衰退期

甲公司有M、N、P三个部门,部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目,该项目经理为赵经理,项目按照矩阵管理法实施,该项目分别从P、M部门借入小马和小刘,则不是该项目参与者的是()。

A、王经理

B、邓经理

C、祖经理

D、小刘

正确答案:C

答案解析:按照矩阵管理法,项目参与者主要有3类:(1)执行项目工作的借入职员;(2)指导项目工作的项目经理;(3)借入职员原来所属部门的部门经理。本题中的小马和小刘为执行项目工作的借入职员;赵经理为指导项目工作的项目经理;邓经理和王经理为借入职员原来所属部门的部门经理。(参见教材248页)

甲企业是从事太阳能技术研究的企业,致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面,由于太阳能技术进步缓慢,且取得收益的时间比较漫长,因此新进入者相对较少,则甲企业最适合采用的研发决策为()。

A、企业内部研发

B、购买专利

C、合作研发

D、委托科研机构研发

正确答案:A,考试帮手薇xin(go2learn_net)

答案解析:获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择:(1)如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中,并且新的市场进入者有很大的进入障碍,则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。(2)如果技术变化速度较快而市场增长缓慢,则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险;原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。(3)如果技术变

甲公司是一家生产经营手机的公司,为了应对技术更新带来的风险,公司招聘了世界最先进的技术专业团队进行研发,但这并不能完全消除技术更新带来的风险,这说明了风险特性中的()。

A、客观性

B、收益性

C、普遍性

D、可变性

正确答案:A,好医生助理薇Xin(xzs9519)

答案解析:风险具有客观性,是指风险不以企业意志为转移,独立于企业意志之外的客观存在。企业只能采取风险管理办法降低风险发生的频率和损失幅度,而不能彻底消除风险。(参见教材213页)

英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%,可是从1986年开始情况恶化,仅1991年便亏损了60亿英镑,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,该公司的这次变革属于()。

A、提前性变革

B、反应性变革

C、适应性变革

D、危机性变革

正确答案:D

答案解析:危机性变革是指企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,将面临倒闭和破产的危险,该公司正是在危机出现后才开始变革,因此属于危机性变革。(参见教材137页)

甲公司是一家从事连锁经营的公司,公司在对企业的财务职能进行分析时发现,公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策,比各个经营单位自己做风险对冲时更有效,为此公司适合采取的策略是()。

A、集中的财务职能

B、权利下放的财务职能

C、外包的财务职能

D、由董事会履行财务职能

正确答案:A

答案解析:集中财务职能的优点包括:(1)一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本;(2)企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作,这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队;(3)企业可安排大量的必要借款,与小规模借款相比,利率会更优惠;(4)企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率;(5)通过集中的财务部门,企业可以有效地控制其外币风险,因为只有集中才能够充分了解企业整体的

甲公司在经营过程中,对内部控制做得比较好,比如现金日清日结且安排专人定期检查;公司入口设立门禁系统;对于机密的商业文件使用保险箱储存,并由专人负责看管;存货由仓库负责管理,所有物质都应当办理入库后,再按照审核审批控制要求办理出库手续,并且安排专人定期对存货进行盘点,这些体现的是()。

A、会计系统控制

B、调节和复核

C、财产保护控制

D、绩效考评控制

正确答案:C

答案解析:财产保护控制是指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序,这包括建立财产日常管理制度和定期清查制度。财产保护控制包括采用财产记录、使用保险箱储存现金和重要文件、为大楼或其内的区域设立门禁系统、为贵重资产采取两重保管方法(即必须两人同时出现才能取得某些资产)、定期对存货进行盘点、雇用保安和利用闭路电视摄像头等措施,确保财产安全。(参见教材178页)

下列关于COSO内部控制中的一些描述,不正确的是()。

A、内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标

B、内部控制需要提供绝对保证

C、内部控制要由企业中各级人员实施与配合

D、即使内部控制系统完善,也需要对系统进行检查

正确答案:B,公需科目帮手薇xin(xzs9519)

答案解析:内部控制只提供合理保证,而非绝对保证,所以选项B的表述不正确。(参见教材167~168页)