631、关于事业部制组织形式的说法,正确的是()。-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

找考试答案使用:华医网题库助手(https://www.gongxuke.net/

631、关于事业部制组织形式的说法,正确的是()。

A、它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

B、它有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率

C、它能增强企事业的活力

D、它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

E、它会减弱整个公司的协调一致性

正确答案:ABCE,学习助手微Xin【go2learn_net】

答案解析:事业部制组织适合于产品种类多且产品之间工艺差别大的企业,所以选项D错误。参见教材P28

632、矩阵组织形式的主要特点有()。

A、一名员工有两位领导

B、组织内部存在两个层次的协调

C、组织的稳定性强

D、产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样

E、机构相对精简,用人较少

正确答案:ABD

答案解析:本题考查矩阵组织形式。选项CE说法错误,矩阵组织形式的组织稳定性较差,机构相对臃肿,用人较多。参见教材P27。

635、关于管理层次与管理幅度关系的说法正确的有()。

A、两者存在反比的数量关系

B、两者存在正比的数量关系

C、两者存在倒U型的关系

D、两者相互制约,其中管理层次起主导作用

E、两者相互制约,其中管理幅度起主导作用

正确答案:AE

答案解析:本题考查管理层次与管理幅度的关系。管理层次与管理幅度存在反比的数量关系,两者互相制约,其中管理幅度起主导作用。

633、领导的基本特点是()。

A、影响力

B、指导能力

C、亲和力

D、凝聚力

E、激励能力

正确答案:ABE

答案解析:领导的两个基本特点是影响力,指导和激励作用。参考教材P11。

634、伯恩斯把领导分为两种类型()。

A、亲民型

B、交易型

C、领袖型

D、改变型

E、魅力型

正确答案:BD

答案解析:本题考查伯恩斯的领导理论。伯恩斯把领导分为两种类型:交易型和改变型。参见教材P12。

630、矩阵组织形式的优点有()。

A、组织的稳定性强

B、有利于加强各职能部门之间的协作

C、有利于顺利完成规划项目,提高企业适应性

D、能够减轻高层管理人员的负担

E、机构相对简单,用人较少

正确答案:BCD

答案解析:按产品或项目成立的组织,其成员会经常变动,人事关系不稳定,所以这样的组织结构稳定性较差。矩阵制的组织形式机构相对臃肿,用人较多。参见教材P27

626、关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()。

A、一个组织的管理层次的多少,反映其组织结构的纵向复杂程度

B、管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

C、管理层次和管理幅度存在正比关系

D、管理幅度决定管理层次

E、管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

正确答案:ABDE

答案解析:管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系。所以选项C错误。参见教材P23

629、职能制组织形式的缺点有()。

A、企业领导负担重

B、狭隘的职能观念

C、适应性差

D、横向协调差

E、稳定性较差

正确答案:ABCD

答案解析:职能制组织形式的优点之一是组织有较高的稳定性。参见教材P26

628、行政层级式组织形式的决定因素包括()。

A、规章

B、分工

C、权力等级

D、个人因素

E、技术能力

正确答案:ABCE

答案解析:行政层级式组织形式的决定因素包括权力等级、分工、规章、程序规范、非个人因素、技术能力。参见教材P25

627、马克斯·韦伯首先使用“行政层级式”作为一个科学工具和参照框架,用来评价、描述和比较各种组织形式,它的决定因素有()。

A、权力等级

B、分工

C、规章

D、个人因素

E、技术能力

正确答案:ABCE

答案解析:非个人因素属于决定性因素,在某些范围内不应该考虑个人属性。参见教材P25